在“十四五”開局之年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，圣歷集團(tuán)以“不忘初心，煥然一新”為精神內(nèi)核，系統(tǒng)部署了2021年下半年的戰(zhàn)略管理工作。這不僅是一次對(duì)發(fā)展初心的重溫與堅(jiān)守，更是一場(chǎng)指向內(nèi)生變革與提質(zhì)增效的深刻實(shí)踐。其聚焦的四大核心管理工作，清晰地勾勒出集團(tuán)在關(guān)鍵時(shí)期破局前行的路線圖。

一、戰(zhàn)略錨定與路徑重構(gòu)：在變局中開新局

集團(tuán)首要工作在于對(duì)宏觀戰(zhàn)略進(jìn)行深度校準(zhǔn)與動(dòng)態(tài)優(yōu)化。這意味著，在堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、深耕主責(zé)主業(yè)這一“初心”的基礎(chǔ)上，集團(tuán)需以“煥然一新”的視野，重新審視產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、競爭格局與自身資源稟賦。通過科學(xué)研判，進(jìn)一步明確下半年及未來一段時(shí)期的戰(zhàn)略增長極，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，推動(dòng)資源向優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和新興機(jī)會(huì)傾斜。這一過程不僅是目標(biāo)的設(shè)定，更是執(zhí)行路徑的精細(xì)打磨，確保集團(tuán)航向清晰、步伐穩(wěn)健。

二、組織效能與人才引擎：激發(fā)內(nèi)生新動(dòng)能

管理的核心在于人與組織。第二項(xiàng)核心工作直指組織架構(gòu)的敏捷化升級(jí)與人才梯隊(duì)的戰(zhàn)略性培養(yǎng)。集團(tuán)致力于打破部門壁壘，構(gòu)建更扁平、更高效、更富協(xié)同性的組織模式，以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。通過完善“選、用、育、留”機(jī)制，特別是強(qiáng)化專業(yè)化、復(fù)合型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，為“煥然一新”的征程注入源源不斷的智力資本與創(chuàng)新活力。讓每一位員工的價(jià)值創(chuàng)造與集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)同頻共振，是組織管理工作成敗的關(guān)鍵。

三、運(yùn)營精益與風(fēng)控筑牢：夯實(shí)發(fā)展壓艙石

在追求發(fā)展的筑牢安全與效益的底線至關(guān)重要。第三項(xiàng)工作聚焦于運(yùn)營管理的全面精益化和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的持續(xù)加固。通過流程再造、數(shù)字化工具應(yīng)用等手段，全面提升各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)營效率與成本控制能力。另一方面，針對(duì)各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，尤其是金融業(yè)務(wù)中的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建更為前瞻、立體、智能的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置機(jī)制，確保集團(tuán)在高速航行中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，這本身就是對(duì)客戶和股東初心的一種堅(jiān)實(shí)守護(hù)。

四、文化重塑與品牌煥新：凝聚價(jià)值同心圓

“不忘初心”需要文化傳承，“煥然一新”需要品牌表達(dá)。第四項(xiàng)核心工作著力于企業(yè)文化的深度挖掘與新時(shí)代語境下的煥新表達(dá)，以及與之協(xié)同的品牌價(jià)值提升。集團(tuán)將強(qiáng)化使命、愿景、價(jià)值觀的宣導(dǎo)與踐行，使之融入日常管理，凝聚全員共識(shí)。對(duì)外，則通過履行社會(huì)責(zé)任、提升服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)新傳播方式，系統(tǒng)性地刷新品牌形象，傳遞一個(gè)既厚重可信又充滿活力的“新圣歷”面貌，增強(qiáng)利益相關(guān)方的認(rèn)同感與黏性。

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圣歷集團(tuán)2021年下半年部署的這四大核心管理工作，是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的有機(jī)整體。戰(zhàn)略是方向，組織與人才是引擎，運(yùn)營與風(fēng)控是基石，文化與品牌是靈魂。它們共同服務(wù)于“不忘初心，煥然一新”的總要求：不忘的是服務(wù)實(shí)體、創(chuàng)造價(jià)值的立業(yè)之本；煥新的是在新時(shí)代背景下，企業(yè)的戰(zhàn)略思維、組織能力、運(yùn)營模式和品牌價(jià)值。這一系列管理舉措的實(shí)施成效，將直接決定圣歷集團(tuán)能否在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，開啟一段波瀾壯闊的新征程。